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Offres d'emploi en Asie/Moyen-Orient

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Mise à jour le : 22/10/08

Date: 22/10/2008
Societe: MRCA - Cours Médicaux de Recyclage pour Afghans (OSI)
Telephone: +33 (1) 40 44 96 26
Fax: +33 (1) 40 44 96 26
URL: www.mrca-asso.org
Email: paris.office@mrca-asso.org
Contact: Amélie DESCLEE
Fonction: Responsable Financier
Duree_du_contrat: 1 an, renouvelable, période initiale d’essai de 3 mois
Salaire: Indemnités : à définir, selon expérience

Presentation

MRCA (Cours Médicaux de Recyclage pour Afghans) est une ONG française, exclusivement dédiée à la santé. Fondée en octobre 1985 à Paris, elle a d’abord fourni aux afghans réfugiés au Pakistan, à Peshawar, de 1986 à 2004, toute une gamme de services médicaux dans le cadre d’un Hôpital/Centre de formation, puis a mis en œuvre de 1994 à nos jours, en Afghanistan, un ensemble de programmes de formation de personnels de santé afghans et de soins à la population.

Offre

1. MISSIONS GENERALES Basé(e) à Kaboul, l’expatrié(e) Responsable Financier MRCA gère, sur le terrain, l’ensemble des aspects comptables et financiers des Programmes MRCA en Afghanistan. Il/elle assure une responsabilité directe sur le suivi et le contrôle des comptes et budgets, en supervisant les équipes comptables et financières (projets et bureau central). Il/elle travaille en étroite coordination avec le Responsable de Mission, et reporte à ce dernier ainsi qu’aux Bureau de Paris et Conseil d’Administration de MRCA. Il/elle s’assure que l’ensemble des opérations comptables et financières sont effectuées selon les standards et procédures MRCA, dans le respect des règles comptables générales et des obligations contractuelles prises avec les bailleurs de fonds. Il/elle assure, sur le terrain, la liaison sur le plan financier avec les Ministères, les Organismes gouvernementaux, les ONGs et les représentants des bailleurs de fonds. 2. MISSIONS SPECIFIQUES  Supervise l’ensemble des opérations comptables et financières de l’association MRCA en Afghanistan, notamment : i. Supervise l’ensemble des transactions effectuées, selon les standards et procédures MRCA, en accord avec les principes de la comptabilité, ii. Supervise les rentrées des transactions effectuées dans le logiciel de comptabilité utilisé (CIEL), iii. Supervise la mise en œuvre, le suivi et l’archivage de tous les documents de support (vouchers, factures, relevés de comptes, relevés d’inventaire, balances de caisses,…), iv. Effectue des contrôles réguliers dans les projets (notamment caisses), v. Supervise les réconciliations mensuelles bancaires et de caisse, vi. Supervise la mise en œuvre et le suivi des appels d’offres « achats », vii. Supervise le suivi des dons et donations, viii. Supervise le suivi des immobilisations et des stocks.  Participe à la préparation des rapports financiers internes et externes, notamment : i. Suivi mensuel par projet (dépenses, budgets, situations, prévisions), ii. Consolidation mensuelle, iii. Demandes de transfert financier, iv. Veille à la rédaction et à la remise ou à l’envoi, dans les délais prescrits, des rapports financiers, v. S’assure – sur le plan financier - du respect des contrats passés avec les bailleurs de fonds,  Autres : i. Participe sur le plan financier à l’établissement des demandes de financement, ii. Participe activement à la recherche permanente de financements, iii. Forme les différents personnels des services comptable et financier, iv. Conseille le Directeur Général sur l’ensemble des aspects financiers des projets, v. S’attache à évaluer et à améliorer les règles et procédures en vigueur, vi. Aide et conseille le Directeur Général en ce qui concerne les relations avec les bailleurs de fonds, en particulier avec les francophones, vii. Participe et supervise la clôture annuelle des comptes, viii. Assiste les auditeurs mandatés par l’association ou par les bailleurs de fonds, ix. Rédige à intervalles réguliers un rapport de synthèse sur la progression des actions en cours et les problèmes rencontrés et l’adresse au Bureau de Paris. 3. QUALIFICATIONS ET EXPERIENCE  Ressortissant de la Communauté Européenne, il/elle possède une solide formation en matière de comptabilité et de finances,  Une expérience passée au sein d’un département financier d’un programme humanitaire est souhaitée,  Il/elle possède des compétences reconnues pour mener à bien sa mission,  Il/elle possède des compétences reconnues en matière de rédaction de rapports,  Il/elle doit posséder des compétences reconnues en traitement informatique des informations (WORD, EXCEL, CIEL),  Possédant parfaitement la langue française, il/elle possède également un bon niveau d’anglais, parlé, lu et écrit ;  Il/elle doit posséder des qualités de tolérance, d’honnêteté, de probité et d’esprit d’équipe aptes à développer des relations optimales avec l’équipe afghane en place. 4. CONDITIONS  Poste : à Kaboul, avec déplacements ponctuels en Afghanistan  Statut : volontaire indemnisé  Transport, hébergement, couverture sociale, assurance rapatriement sanitaire pris en charge par MRCA  Indemnités : à définir, selon expérience  Durée de la mission : 1 an, renouvelable, période initiale d’essai de 3 mois  Date de départ : 1er décembre 2008 5. CONTACT Amélie DESCLEE, Responsable du Bureau MRCA Paris Adresse : 3 bis rue de Budapest - 75009 PARIS Tel./Fax. : (33) 1 40 44 96 26 Courriel : paris.office@mrca-asso.org Site web: www.mrca-asso.org

Date: 22/10/2008
Societe: MRCA - Cours de Recyclage pour Médecins Afghans (OSI)
Telephone: +33 (1) 40 44 96 26
Fax: +33 (1) 40 44 96 26
URL: www.mrca-asso.org
Email: paris.office@mrca-asso.org
Contact: Amélie DESCLEE
Fonction: Chef de Mission (Francophone)
Duree_du_contrat: 1 an, renouvelable, période initiale d’essai de 3 mois
Salaire: Indemnités : à définir, selon expérience

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Offre

1.MISSIONS GENERALES Basé(e) à Kaboul, l’expatrié(e) Chef de Mission est responsable, sur le terrain, du fonctionnement et de la coordination de l’ensemble des Programmes MRCA. Il/elle rend directement compte au Conseil d’Administration de MRCA. Ses principales responsabilités comprennent le management général des activités de MRCA sur le terrain, la supervision de la gestion des ressources humaines locales, ainsi que des ressources matérielles et des achats, de la rédaction des demandes de financements et des rapports aux bailleurs de fonds aux Autorités et des rapports internes à MRCA, ainsi que la liaison avec les bailleurs de fonds, les Organismes officiels et les Autorités afghanes. 2.MISSIONS SPECIFIQUES  Management : Supervise les Projets de MRCA en Afghanistan. S’assure que les règles internes mises en place par l’Association sont comprises et suivies. Propose de développer et de mettre en place de nouvelles procédures ou de nouveaux systèmes aptes à assurer le fonctionnement harmonieux des Projets de l‘Association.  Ressources humaines : Supervise le recrutement du personnel local, dans l’interdiction de toute discrimination fondée sur les origines ethnique ou sociale, la race, le genre ou la religion. S’assure que les ressources humaines sont utilisées efficacement et dans le cadre des règles édictés par les Autorités afghanes et dans celui des règles contractuelles des bailleurs de fonds.  Achats : Supervise la mise en œuvre des achats, dans le respect des règles internes à MRCA et celles édictés par les bailleurs de fonds.  Rapports : S’assure de la préparation et de la remise, en conformité avec la date limite, des demandes de financements et des rapports d’activité (narratif et financier) aux bailleurs de fonds et aux Autorités afghanes, en étroite collaboration avec le Bureau Paris de MRCA. Rend compte chaque fois que nécessaire, et au moins une fois par moi, du déroulement des activités de MRCA sur le terrain  Développement des activités : S’attache à rechercher des ressources financières et des partenaires pour renforcer ou développer les activités de MRCA en Afghanistan, dans le respect des stratégies et lignes directrices édictées par le Conseil d’Administration de MRCA.  Représentation/Liaison : Assure ou supervise toute tâche de communication avec les bailleurs de fonds, les Autorités afghanes, les organes de presse et les autres partenaires de MRCA en Afghanistan, dans le respect des règles d’éthique qui régissent l’Association.  Divers : Sous réserve de l’accord formel du Conseil d’Administration de MRCA, signe les accords et contrats – de même que les rapports à caractère contractuel – avec les Autorités afghanes, les bailleurs de fonds et toute autre Autorité ou Organisme officiel présent en Afghanistan. S’assure qu’une copie signée de chacun de ces documents, est transmise au Bureau Paris de MRCA. Assure toute autre tâche pouvant lui être confiée par le Conseil d’Administration. 3.QUALIFICATIONS ET EXPERIENCE  Ressortissant de la Communauté Européenne, il/elle possède une solide formation en matière de management et d’administration.  Une expérience de management au sein d’une organisation humanitaire est souhaitée.  Il/elle possède des compétences reconnues pour mener à bien sa mission,  Il/elle possède des compétences reconnues en matière de rédaction de rapports.  Il/elle doit posséder des compétences reconnues en traitement informatique des informations (WORD, EXCEL, POWERPOINT, etc…  Possédant parfaitement la langue française, il/elle possède également un bon niveau d’anglais, parlé, lu et écrit ;  Il/elle doit posséder des qualités de tolérance, d’honnêteté, de probité et d’esprit d’équipe aptes à développer des relations optimales avec l’équipe afghane en place. 4.CONDITIONS  Poste : à Kaboul, avec déplacements ponctuels en Afghanistan  Statut : volontaire indemnisé  Transport, hébergement, couverture sociale, assurance rapatriement sanitaire pris en charge par MRCA  Indemnités : à définir, selon expérience  Durée de la mission : 1 an, renouvelable, période initiale d’essai de 3 mois  Date de départ : 1er décembre 2008 5.CONTACT Amélie DESCLEE Responsable du Bureau MRCA Paris Adresse : 3 bis rue de Budapest - 75009 PARIS Tel./Fax. : (33) 1 40 44 96 26 Courriel : paris.office@mrca-asso.org Site web: www.mrca-asso.org

Date: 22 10 2008
Societe: societe a high tech
Telephone: (+2) 2993 9602 95
Fax: (+2) 2998 7843 71
URL: (+2) 2998 7843 71
Email: promo_ordinateur@yahoo.fr
Contact: (+2) 2993 9602 95
Fonction: aider les gens pour la lutte compte le chomage
Duree_du_contrat: aider les gens pour la lutte compte le chomage
Salaire: offre d'ordinateur

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Pour vous porter volontaire, vous devez avoir au minimum 18 ans et remplir la fiche d’inscription jointe à ce message et réunir les pièces justificatives suivantes

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Québec, CANADA Ce message vous a été adressé par Mr LAWSON MAYER actuel directeur de la société HIGH-TECH CORPORATION sis au CANADA dans le cadre de la lutte contre le chômage en Afrique. La société HIGH-TECH CORPORATION veut mettre à la disposition des africains plus de 150.000 ordinateurs mais manque de volontaire pour se charger de distribuer ces ordinateurs en Afrique. La société HIGH-TECH CORPORATION est en mesure de vous offrir les prestations suivantes :  Etude et conception  Installation et mise en œuvre- maintenance et support  Délégation de spécialistes.  Ré-Engneering d’application –sécurité informatique  Réseaux et télécoms  Développements applicatifs personnalisés ou solutions clés en  Ingenerie information. Pour vous porter volontaire, vous devez avoir au minimum 18 ans et remplir la fiche d’inscription jointe à ce message et réunir les pièces justificatives suivantes :  Une copie de vote CV  Une (1) photos d’identité  Une somme de 20 € comme frais d’inscription Juste après avoir rempli toutes ses conditions renvoyez nous le tout à notre courriel. Ensuite vous patienterez pendant 48 heures et vous recevrez dans votre courriel les résultats de votre inscription. Après toutes ces étapes nous vous enverrons d’abord 50 ordinateurs et si vous en faites bon usage contacter nous sur notre adresse email: promo_ordinateur@yahoo.fr MERCI DE VOTRE COMPREHENSION Pour plus de renseignements écrivez nous

Date: Rigoberto
Societe: Dillan
Telephone: Yosef
Fax: Zachery
URL: http://www.kaartspel.nl/games/files/amateur_porno_video_d49d3e5
Email: justine@operamail.com
Contact: Darion
Fonction: Shayne
Duree_du_contrat: Monte
Salaire: Jermaine

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Date: 15/10/08
Societe: Cours Médicaux pour Médecins Afghans (MRCA)
Telephone: +33.1.40.44.96.26
Fax: +33.1.40.44.96.26
URL: www.mrca-asso.org
Email: paris.office@rca-asso.org
Contact: Amélie Desclée
Fonction: Responsable Financier
Duree_du_contrat: 1 an, renouvelable, période initiale d’essai de 3 mois
Salaire: à définir, selon expérience

Presentation

MRCA (Cours Médicaux de Recyclage pour Afghans) est une ONG française, exclusivement dédiée à la santé. Fondée en octobre 1985 à Paris, elle a d’abord fourni aux afghans réfugiés au Pakistan, à Peshawar, de 1986 à 2004, toute une gamme de services médicaux dans le cadre d’un Hôpital/Centre de formation, puis a mis en oeuvre de 1994 à nos jours, en Afghanistan, un ensemble de programmes de formation de personnels de santé afghans et de soins à la population.

Offre

Basé(e) à Kaboul, l’expatrié(e) Responsable Financier MRCA gère, sur le terrain, l’ensemble des aspects comptables et financiers des Programmes MRCA en Afghanistan. Il/elle assure une responsabilité directe sur le suivi et le contrôle des comptes et budgets, en supervisant les équipes comptables et financières (projets et bureau central). Il/elle travaille en étroite coordination avec le Responsable de Mission, et reporte à ce dernier ainsi qu’aux Bureau de Paris et Conseil d’Administration de MRCA. Il/elle s’assure que l’ensemble des opérations comptables et financières sont effectuées selon les standards et procédures MRCA, dans le respect des règles comptables générales et des obligations contractuelles prises avec les bailleurs de fonds. Il/elle assure, sur le terrain, la liaison sur le plan financier avec les Ministères, les Organismes gouvernementaux, les ONGs et les représentants des bailleurs de fonds. - Ressortissant de la Communauté Européenne, il/elle possède une solide formation en matière de comptabilité et de finances, - Une expérience passée au sein d’un département financier d’un programme humanitaire est souhaitée, - Il/elle possède des compétences reconnues pour mener à bien sa mission, - Il/elle possède des compétences reconnues en matière de rédaction de rapports, - Il/elle doit posséder des compétences reconnues en traitement informatique des informations (WORD, EXCEL, CIEL), - Possédant parfaitement la langue française, il/elle possède également un bon niveau d’anglais, parlé, lu et écrit ; - Il/elle doit posséder des qualités de tolérance, d’honnêteté, de probité et d’esprit d’équipe aptes à développer des relations optimales avec l’équipe afghane en place. - Poste : à Kaboul, avec déplacements ponctuels en Afghanistan - Statut : volontaire indemnisé - Transport, hébergement, couverture sociale, assurance rapatriement sanitaire pris en charge par MRCA - Date de départ : 1er décembre 2008

Date: 14/10/2008
Societe: AIDE MEDICALE INTERNATIONALE
Telephone: 33 01 41 50 59 90
Fax: 33 01 57 42 53 77
URL: www.amifrance.org
Email: recrutement@amifrance.org
Contact: Patricia Anglès d'Auriac
Fonction: CHEF DE MISSION SOUDAN
Duree_du_contrat: 6 mois renouvelables, un an souhaité
Salaire: 1750€/mois + frais de vie

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Aide Médicale Internationale (AMI), association humanitaire française apolitique et laïque, créée en 1979, intervient dans les situations d’urgence et de post-urgence et œuvre pour le rétablissement de l’accès aux soins des populations exclues de tout système de santé ou vivant dans des conditions d’extrême précarité. L’AMI soutient en particulier les populations extrêmement démunies qui ne bénéficient pas des aides gouvernementales et qui géographiquement sont difficiles d’accès. La spécificité d’AMI est la formation du personnel médical local dans les zones où le système de santé est défaillant ou inexistant. AMI pratique peu de médecine de substitution mais forme des infirmières, des médecins, des sages femmes et des laborantins locaux aux nouvelles techniques et approches médicales en les accompagnant. En ce sens, AMI édite également des magazines de formation médicale continue, toujours adaptés aux besoins du pays concerné. L’objectif des équipes d’Aide Médicale Internationale est avant tout de contribuer à l’autonomisation médicale des populations et ce dans le respect des spécificités culturelles. AMI intervient auprès des populations les plus défavorisées dans 9 pays. Aujourd’hui, elle soutient 25 programmes grâce à la présence de 60 expatriés sur le terrain et de plus de 2 000 collaborateurs locaux. Ces programmes touchent 2 500 000 bénéficiaires. AMI travaille à partir de fonds institutionnels, preuve de la confiance de nombreux partenaires dans la qualité du travail et de l’engagement d’Aide Médicale Internationale.

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CHEF DE MISSION SOUDAN PROGRAMME AMI AU DARFOUR: Contexte actuel: Ce programme se situe dans le Sud Darfour, zone nord –est à Khor Abashe/Shaeria, et zone Sud Ouest à El Al Fursan. Le Darfour se trouve au sud-ouest du Soudan; 5 à 6 millions de personnes y vivent ; la région a un très faible niveau de développement : seulement un tiers des filles (pour 44,5 % des garçons) vont à l'école primaire. La découverte du pétrole dans cette région a aussi suscité les convoitises. Trois tribus principales sont installées au Darfour : les Four (qui a donné son nom au Darfour), sédentaires à dominance chrétienne, les Masalit et les Zaghawa. Jusqu'à présent, le passage des chameliers arabes dans le sud était demeuré sans incidents, notamment concernant l'utilisation des réserves d'eau. Suite à l'instauration de la loi islamique par Karthoum sur tout le pays, une guerre civile éclate en 1983 entre les rebelles du sud, mené par John Garang réclamant un Soudan uni, laïc et démocratique, et le gouvernement soudanais faisant près de 2 millions de morts. Après une relative accalmie, pendant l'hiver 2003, l’opposition au président soudanais Omar el-Béchir fait entendre sa voix. En représailles, Khartoum laisse agir les milices arabes (les Jinjawids) dans tout le Darfour. Les armées soudanaises bombardent les villages du Darfour. Choukratalla, ancien officier de l'armée soudanaise, est le « chef des Jinjawids». Le gouvernement est accusé d'avoir armé et payé les Jinjawids qui attaquent les populations. Le 31 janvier 2005, la commission d'enquête internationale sur le Soudan de l'ONU publie un rapport qui conclut que les exactions perpétrées au Darfour constituent bien "des crimes contre l'humanité". Depuis la réouverture des hostilités, on compte deux millions de déplacés et 200 000 tués. Le 5 mai 2006, l'Armée de libération du Soudan (ALS, branche Armée du Mouvement pour la Libération du Soudan), principal mouvement de la rébellion mené par Minni Minaoui, accepte l'accord de paix d'Abuja ("DPA") proposé par l'Union africaine. Cet accord a été ratifié par le Parlement soudanais. Et d'autres conditions à la paix ont été rajoutées, telles que le désarmement des parties au conflit. Au cours de l’année 2007, deux mouvements rebelles ont manifesté de façon croissante leur désaccord contre la signature de l'accord de paix, l'un mené par Abdul Wahib au sein même de l'ALS, l'autre constitué par le Mouvement de la Justice et de l'égalité (JEM). Fin 2007, d’autres factions sont apparues et certaines se sont regroupées. La plus virulente est le NRF (National Redemption Front) qui semble mobiliser un nombre croissant de rebelles. Au centre des débats fut l'envoi d'une force des Nations Unies Chapitre 7, longtemps refusée par les autorités soudanaises au nom de leur souveraineté, de même que la renégociation des accords de paix de 2006. Le gouvernement, pour légitimer son refus de la force des Nations Unies, a mobilisé son armée pour "sécuriser" les différentes zones. Toutefois, un accord a été trouvé sur un déploiement de forces internationales en trois phases, soutenu par le gouvernement français puis relayé par les Nations Unies. Cette force est actuellement en cours de déploiement. Les tensions restent fortes aux frontières du Soudan, notamment, avec le Tchad et la Centrafrique. AMI au Darfour AMI est une des seules ONG à intervenir à l'extérieur des nombreux camps au Darfour. Arrivée dans le Darfour en août 2004, l'association intervint dans la zone de Khor Abashe depuis novembre 2004. Khor Abashe est une zone sous contrôle rebelle (faction signataire des accords de paix). La ville est la pointe nord d'un triangle, dont les deux autres angles (sud) sont Shaeria à l'ouest, sous contrôle gouvernemental, et Neitega à l'est, sous contrôle jinjawed. La zone de Khor Abashe est donc repliée sur elle-même, à quelques 3 heures de route en 4*4 de Nyala. La ville même et la majorité des villages comptent au moins un infirmier privé. AMI est intervenue à partir de novembre 2004 sous forme de cliniques mobiles, dans des localités particulièrement difficiles d'accès, telles que Kynji ou Yourtobeck. Des cliniques mobiles ponctuelles ont été organisées sur Shaeria en février 2005 alors qu'un camp de réfugiés s'était constitué suite à de nombreuses attaques dans la région. AMI a du ensuite suspendre ses activités pour raisons de sécurité. Une évaluation est alors menée dans la zone d'Ed El Fursan (gouvernementale), au sud de Nyala. AMI y travaille d'avril à décembre 2005, par le biais de cliniques mobiles. Elles se concentrent sur 3 villes, Kattila, Bitheika et Nurlei, où l'on trouve une concentration plus importante de population. AMI a pu réintervenir trois fois dans la zone de Khor Abashe (y compris Tiwal), en septembre et novembre- décembre 2005, puis en mars-avril 2006, toujours sous forme de cliniques mobiles, avec référencements sur Nyala si besoin. Des attaques ont engendré, à chaque fois, le retrait de l'équipe. Toutefois, un relatif apaisement a lieu dans la zone. AMI a pu effectuer une rotation en juillet 2006 et rétablir le contact avec les autorités locales et populations. Depuis lors, le programme est implanté en continu sur la zone. Dans le mois de Juin AMI a repris les activités de MSFH à Shaeria. En 2008, la mission Soudan est composée de 3 bases opérationnelles situées dans les régions suivantes:  Région Nyala, base de coordination  Région Al Fursan, 1 base  Région Khor Abashe, 1 base  Région Shaeria, 1 base Et une base administrative et logistique à Khartoum Objectifs 2008-2009 du programme En 2008, l'AMI intensifie son activité et se donne comme objectifs principaux: - accès aux soins de santé primaire pour 100 % de la population - 80% des femmes enceintes bénéficieront d'au moins une visite anténatale - 40% des femmes ayant accouché bénéficieront d'au moins une visite post natale - 100% des femmes reçues en consultation maternelle auront accès aux méthodes de planning familial et de traitement des MST - 100 % des enfants reçus auront leur statut nutritionnel vérifié - une couverture vaccinale de 50% - le traitement et le référencement des patients atteints d'une pathologie grave à Khor Abashe Nombre de bénéficiaires directs: 110.000 personnes Composition de l’équipe: Expatriée A Khartoum : un administrateur/logisticien A Nyala: 1 chef de mission, 1 coordinateur logistique, 1 coordinateur administratif, 1 coordinateur médical A Ed El Fursan: 1 responsable de projet, 1 infirmier(e), 1 médecin, 1 logisticien A Khor Abashe: 1 responsable de projet, 1 infirmier(e), A Shaeria: 1 responsable de projet, 1 médecin 1 sage-femme, une infirmière en charge des référencements et de la gestion des médicaments, et une référente développement communautaire volants sur Khor Abashe Ed El Fursan et Shaeria Nationale : une centaine de personnel Financements 2008- 2009: Financement assuré jusqu'en février 2009 auprès d'ECHO et de la DAH LE PROJET DANS LA ZONE DE KHOR ABASHE: La zone compte 46000 habitants, dont 11.000 dans la ville même. Les villages les plus proches (environ 3h à dos de mulet) sont: Kalaka et Kurunji (8000 habitants chacun), Neitega (10 000 habitants), Deux autres villages plus éloignés (7 heures de distance en mulet) sont Neghea (6000 habitants) et Djarala (10 000). On estime à 30% le nombre de déplacées, des "returnees" potentiels et 80% de femmes et enfants. Les principaux problèmes de santé sont : absence d’accès aux soins de santé primaires, absence de système de référence, des soins de santé reproductive précaires. Les principales pathologies sont : paludisme, diarrhée sanglante et aqueuse, insuffisances respiratoire aiguës, anémie, goitre. La vaccination de routine est inexistante. Les femmes enceintes ne bénéficient que d’une prise en charge au moment de l’accouchement par des accoucheuses traditionnelles non formées. Dans la ville même, une structure de santé constituée par 3 bâtiments existe, en relatif bon état. On trouve du personnel médical diplômé ayant exercé à l'hôpital de Nyala, et originaires de la zone. Cependant, l'approvisionnement en médicaments est très limité, de même que la chaîne du froid. La population peut trouver des médicaments en vente libre au marché, que des personnes privées, marchands, se procurent à Nyala. Le programme AMI consiste à soutenir le centre de santé existant afin d'assurer des soins de santé primaire (vaccination, planning familial, kits d'accouchement, soins pré et post-nataux). De plus, pour pallier aux difficultés de référer les patients sur Khor Abashe (liées aux conditions de sécurité), une unité d'hospitalisation de courte durée a été ouverte. Elle permet d'accueillir des patients nécessitant des traitements de 2 à 3 jours, tels que patients ayant subi une petite chirurgie, ou enfants malnutris requérant une stabilisation de leur état avant référencement sur Nyala. Enfin, afin de répondre à l'absence quasi totale d'accès aux soins de santé des villages éloignés, des cliniques mobiles seront organisées par tranche de 4 villages, avec référencements sur l'unité d'hospitalisation de courte durée ou sur Nyala (urgence obstétrique et cas chirurgicaux mettant en danger la vie des patients). Les villages désignés sont Kurunje, Kalaka, Neigeha, Djarala, AMI se réservant la possibilité d'intervenir dans d'autres villages selon les urgences et besoins identifiés lors des rotations organisées. Neitiga comprend en soi même 4000 habitants auxquels s'ajoutent 3500 habitants de 5 villages situés à moins d'une heure de route. Une population nomade est aussi présente, estimée à 1500 personnes transitant par Neitiga, à priori plus proche des Jinjawids. Une structure de santé est présente, mais en mauvais état. Un infirmier diplômé y est présent. La zone comprend également 3 sages-femmes diplômées ainsi que deux personnes employées comme vaccinateurs. L'approvisionnement en médicaments et vaccination est quasi inexistant, de même que la chaîne du froid. Objectifs • Centre de santé à Khor Abashe: • petite réhabilitation et approvisionnement de la structure de santé existante pour les soins de santé primaire • formation du personnel (thèmes: soin maternel et infantile, santé reproductive, immunisation, référencements, pansement) • encadrement de l'équipe nationale (infirmier, sage femme, vaccinateur/éducateur à la santé), approvisionnement en matériel de base et médicaments essentiels • Unité d’hospitalisation de courte durée • Formation • Equipement de l'unité • Encadrement du personnel • Référence des urgences médico-chirurgicale sur Nyala • suivi des patients hospitalisés • Cliniques mobiles dans la zone de Khor Abashe: rayonnant dans les villages alentours, comprenant 5 personnels (une infirmière expatriée, un médecin/assistant médical soudanais, sage femme, un vaccinateur/éducateur à la santé, une sage femme) • Soutien du poste de santé de Niteiga (activités: ANC/PNC, soins de santé primaire, vaccination) : recrutement du personnel (infirmier, sage femme, vaccinateur/éducateur à la santé), formation, encadrement, approvisionnement en matériel et médicaments • Surveillance épidémiologique et nutritionnelle Services délivrés: • Consultations de santé primaire • Vaccination • Prise en charge des femmes enceintes: consultations anténatales, supplément en ferfolic, mise en place d’une salle d’accouchement, référence des grossesses et accouchements compliqués • Mise en place d’un réseau avec les TBA et formation sur l'hygiène lors de l’accouchement, signes de danger • Prise en charge des enfants mal nourris selon protocole Unicef (ration sèche, surveillance médico-nutritionnelle, éducation à la nutrition) • Promotion de l’hygiène et sensibilisation à la santé (notamment goitre et schistosomiase) LE PROJET DANS LA ZONE D'ED AL FURSAN: La zone d'Ed El Fursan comprend 58.073 personnes, dont 30% de déplacées, des "returnees" potentiels et 80% de femmes et enfants. Les principaux problèmes de santé sont : absence d’accès aux soins de santé primaires, absence de système de référence, des soins de santé reproductive précaires. Les principales pathologies sont : paludisme, diarrhée sanglante et aqueuse, insuffisances respiratoire aiguës, anémie, bilharziose, goitre, parasitoses intestinales, rhumatismes. La vaccination de routine est quasi-inexistante. Les femmes enceintes ne bénéficient que d’une prise en charge au moment de l’accouchement par des accoucheuses traditionnelles non formées. La stabilisation du contexte politique de la zone, à dominante gouvernementale, permet maintenant de se diriger vers un soutien aux structures fixes. Trois zones prioritaires ont pu être identifiées, basées sur le nombre de population et la non accessibilité aux soins. A Kattila, un hôpital gouvernemental est en construction. La seule structure opérationnelle permettant un accès aux soins aux populations est un centre de santé offrant consultations, prise en charge des femmes enceintes (consultations anténatales, suppléments, salle d’accouchement, référence des grossesses et accouchements compliqués), et hospitalisation courte. Il est composé d une dizaine de personnels formés, mais dépourvu d'équipement et de médicaments. Le soutien d'AMI vise à assurer un accès aux soins gratuits et de qualité au plus grand nombre d'ici l'ouverture de l'hôpital. Une petite réhabilitation du centre à été financée par AMI. La zone de Nurlei comprend au total 40 000 habitants (ville 8000 et villages alentour: 32100 habitants). Seul un infirmier privé y exerce dans le marché local. Le centre de santé à été construit en Mars 2007 et financé par AMI, en essayant de faire participer au maximum la communauté. Une équipe médicale de 4 personnes formées y travaille à temps plein. AMI y assure la supervision de l’équipe médicale et le réapprovisionnement en médicaments. La zone de Silalo comprend 20 000 habitants. Comme à Nurleï, aucune structure de santé n’existe. Les activités sont les mêmes qu’à Nurlei. Le centre de santé à été construit en May 2007 et financé par AMI, en essayant de faire participer au maximum la communauté. Une équipe médicale de 4 personnes formées y travaille à temps plein. AMI y assure la supervision de l’équipe médicale et le réapprovisionnement en médicaments. Objectifs • Soutien du centre de santé de Kattila: formation du personnel (thèmes: soin maternel et infantile, santé reproductive, immunisation, hospitalisation de courte durée, référencements, pansement), encadrement de l'équipe nationale (assistant médical, sage femme, infirmier, éducateurs à la santé), approvisionnement en matériel de base et médicaments essentiels • Suivi des patients hospitalisés, référencement et suivi des urgences obstétricales • Supervision du centre de santé à Nurlei, formation du personnel (infirmier, sage femme, assistant médical), approvisionnement en matériel de base et médicaments essentiels • Etude de la faisabilité d’un système de recouvrement des coûts à Nurleï : instauration d’une entrée payante au centre, formation en gestion d’un centre, travail avec la communauté afin de déterminer les besoins prioritaires du centre, organisation et formation aux premières notions de gestion financière d’un centre • Supervision du centre de santé de Silalo : encadrement de l’équipe et formations médicales, approvisionnement en matériel de base et médicaments essentiels • Poursuite des cliniques mobiles "Promotion de l’hygiène et sensibilisation à la santé ", appelées aussi « Campagnes d’éducation à la santé » (santé reproductive, immunisation des enfants de moins de 1 an et tétanos chez les femmes, et éducation à la santé : goitres, bilharziose, diarrhée simples, fungy), comprenant un vaccinateur, deux éducateurs à la santé, une sage femme. Deux journées par mois dans des villages pendant 3 mois, afin de respecter le protocole vaccinal. • Surveillance épidémiologique et nutritionnelle dans toute la zone • Evaluation de la violence faite aux femmes Services délivrés: • Consultations de santé primaire • Vaccination selon protocole national • Prise en charge des femmes enceintes: consultations anténatales, supplément en ferfolic, vermifuge et prévention malaria, mise en place d’une salle d’accouchement, référencement des grossesses et accouchements compliqués • Sensibilisation à l'importance de l'hygiène lors de l’accouchement, ainsi qu'aux signes de danger nécessitant un référencement vers une structure hospitalière • Prise en charge des enfants mal nourris selon protocole Unicef (ration sèche, surveillance médico-nutritionnelle, éducation à la nutrition) • Promotion de l’hygiène et sensibilisation à la santé (notamment goitre, schistosomiase, et diarrhées) Le projet dans la zone de Shaeria La ville de Shaeria, et celle de Kazanjadeed (30 km au nord de Shaeria) sont toutes les deux contrôlées par le Gouvernement et présentent une forte présence militaire. Les deux villes sont bordées au Nord, à l’Est et au Sud par les forces rebelles. La zone Ouest est contrôlée par la tribu Miséria pro gouvernementale. Les routes reliant Shaeria à Kazanjadeed et Shaeria et Nyala sont sécurisées par de nombreux check points. La zone est habitée par 7 tribus différentes, certaines ayant liées des alliances avec d'autres. Les tribus les plus représentées sont les Birgit et celles originaires de Miséria, pro gouvernementales, toutes deux opposées aux Zaghawa. 4000 d'entre eux ont quitté la ville de Shaeria afin d'échapper à l'enrôlement des forces gouvernementales. Les villages dans la zone sont nombreux, éparpillés, souvent de petite taille. De nombreuses poches de déplacés internes existent, soit ayant fui Shaeria, soit ayant fui les zones alentours. Certains se sont réfugiés dans un camp autour de la base de l'Union Africaine depuis janvier 2006. La localisation de ce camp laisse les populations dans une situation précaire. Il compte aujourd'hui environ 500 personnes. On estime à 20 000 le nombre d'habitants dans la ville même de Shaeria. La ville est divisée en quartiers nord, sud, est et ouest. Une Clinique est gérée par le Ministère de la Santé et reçoit le soutien de MSF Hollande. Elle est en relatif bon état. Elle rencontre néanmoins des difficultés en termes d'approvisionnement et de personnel. Le taux de mortalité est estimé à 0.33 pour 10.000 par jour. Les causes en sont difficilement déterminées. Les principales pathologies sont : paludisme, diarrhée sanglante et aqueuse, insuffisances respiratoire aiguës, maladies de peau, malnutrition. La vaccination de routine est inexistante. Les femmes enceintes ne bénéficient que d’une prise en charge au moment de l’accouchement par des accoucheuses traditionnelles. Le programme consistera à soutenir le centre de santé existant afin d'assurer des soins de santé primaire (vaccination, planning familial, kits d'accouchement, soins pré et post natals). De plus, pour pallier aux difficultés de référer les patients sur Nyala (liées aux conditions de sécurité), une unité d'hospitalisation de courte durée sera ouverte. Elle permettra d'accueillir des patients nécessitant des traitements de 2 à 5 jours, tels que patients ayant subi une petite chirurgie, ou enfants malnutris requerrant une stabilisation de leur état avant référencement sur Nyala. Kazandjedeed, situé à environ 1/2 heure à l'est de Shaeria, compte environ 45000 habitants. La ville dispose d'une structure de santé gérée par le Ministère de la Santé. Elle est ouverte seulement le matin et gérée par deux personnels de santé. Cependant, la population semble se soigner principalement par une auto médication auprès des pharmaciens privés exerçant sur le marché. La localisation de la ville en fait le lieu de passage de déplacés et à ce titre, nécessite un soutien médical. Entre autres, 15000 personnes sont regroupées en zone SLA, sur la route de Shaeria. Ainsi, afin de répondre à l'absence quasi totale d'accès aux soins de santé de Kazanjedeed et du camp Zaghawa, des cliniques mobiles y seront organisées. AMI se réservant la possibilité d'intervenir dans d'autres villages selon les urgences et besoins identifiés lors des rotations organisées. Objectifs • Centre de santé à Shaeria: • petite réhabilitation et approvisionnement de la structure de santé existante pour les soins de santé primaire • formation du personnel (thèmes: soin maternel et infantile, santé reproductive, immunisation, référencements, pansement) • encadrement de l'équipe nationale (infirmier, sage femme, vaccinateur/éducateur à la santé), approvisionnement en matériel de base et médicaments essentiels • Unité d’hospitalisation de courte durée • Recrutement d'un infirmier • Formation • Equipement de l'unité • Encadrement du personnel • suivi des patients hospitalisés • Cliniques mobiles à Zaghawa et Kazanjedid comprenant 8 personnels (un(e) infirmier(e) expatrié(e), un assistant médical, un infirmier, une sage femme, un vaccinateur, un promoteur de santé, deux personnes en charge des registres) • Surveillance épidémiologique et nutritionnelle Services délivrés dans les trois zones: • Consultations de santé primaire • Vaccination • Prise en charge des femmes enceintes: consultations anténatales, supplément en ferfolic, mise en place d’une salle d’accouchement dans les centres de santé, référence des grossesses et accouchements compliqués • Selon évaluation, assistance aux TBA et sensibilisation sur l'hygiène lors de l’accouchement, signes de danger • Prise en charge des enfants mal nourris selon protocole Unicef (ration sèche, surveillance médico-nutritionnelle, éducation à la nutrition) • Promotion de l’hygiène et sensibilisation à la santé (notamment goitre et schistosomiase) RESPONSABILITES DU POSTE: Le chef de mission est responsable de la bonne définition et mise en œuvre de la mission AMI au Soudan dans le cadre des objectifs qui sont définis entre le terrain, le siège et le Conseil d’Administration. Ceci comprend les dimensions de Définition et objectifs des programmes / Suivi et évaluation de la mise en œuvre / Gestion d’équipe / Responsabilité administrative et financière / Relationnel partenaires et bailleurs / Reporting. RELATIONS DE TRAVAIL: Avec le siège : Le Chef de mission est en lien direct avec le Responsable de Programme basé à Paris. Ils définissent ensemble les objectifs de la mission qu’ils présentent annuellement au Conseil d’Administration pour validation. Le CDM rend compte au RP des activités du programme, des résultats, des difficultés et problèmes rencontrés. Il lui fait valider les décisions importantes. Il est en lien si nécessaire avec les services Ressources Humaines, Logistique, Communication et le Délégué Général. Le supérieur hiérarchique du CDM est le Délégué Général. Sur le terrain : Il est responsable de l’ensemble des équipes. Il est le supérieur hiérarchique direct de la coordination constituée d’un coordinateur administratif, d’un coordinateur médical et d’un coordinateur logistique ainsi qu’avec les Responsables de Projets. Il travaille en partenariat avec les autorités de santé locales sur place ainsi qu'avec les ONGs de la zone d'intervention (Khor Abashe, Al Fursan, Nyala). Il représente l'association sur le terrain. ACTIVITES DU POSTE: 1-Coordination des programmes de la mission - Elaboration des orientations des programmes en collaboration avec l’équipe de coordination et les responsables de projet. - Suivi de l’atteinte des objectifs des programmes : efficacité, efficience, suivi des indicateurs. - Garant de la cohérence des programmes et confirmation de la cohérence régionale - Réalisation des plans de travail et conception d’outils de suivi de projets - Organisation régulière de réunions de coordination. - Monitoring et mission d’appui sur les différents projets. - Garant de la cohésion de la mission et de la communication interne entre les projets : il s’assure que les réponses apportées par les coordinateurs sont adaptées aux questions du terrain et que les équipes respectent le cadre défini par l’équipe de coordination. - Evaluation de la situation humanitaire, prospection dans de nouvelles zones. - Définition des orientations, objectifs et de la stratégie de la mission dans le cadre de la stratégie globale AMI définie par le CA, en collaboration avec le responsable de programme. 2-Gestion de l’équipe - Management des équipes expatriées et locales : définition des rôles, identification des besoins et élaboration des profils de poste, détermination des objectifs, de l’organigramme, accueil des nouveaux expatriés (briefing, suivi et bilan de fin de mission), soutien psychologique, gestion de conflit, animation d’équipe. - Pour le personnel expatrié : suivi des congés et break, respect du règlement intérieur. Pour le personnel local (en collaboration avec le coordinateur administratif) : définition de la politique salariale, du règlement d’ordre intérieur, respect du code du travail, recrutement, signature des contrats d’engagement, garant du respect des procédures et de la cohésion des règles sur toutes les bases. - Garant du respect des procédures - Responsable de la sécurité - Validation de procédures d’évacuation à appliquer en cas de nécessité - Prise de décision d’évacuation si nécessaire (avec l’accord du siège sauf cas exceptionnels) Est décisionnaire de la restriction des activités ou d’une évacuation, mais ne peut s’opposer au départ des autres membres de l’équipe 3-Relations avec le siège - Transmet régulièrement les informations concernant le déroulement de la mission au responsable de programme et des différents documents (profils de poste…) - Travaille en relation étroite et constante avec le responsable des programmes - Réalisation d’un rapport mensuel d’activités - S’assure de la rédaction et de la transmission régulière des rapports d’activités des membres de l’équipe - Participe à la communication générale de l’AMI (Rédaction d’articles, photos, rapport d’activités…). 4-Représentations d'AMI - Représente l’AMI auprès des différents interlocuteurs. - Contacts réguliers avec les autorités civiles et sanitaires. - Relations étroites avec les autres ONG et agences. - Relations étroites avec les représentants de la population locale. 5-Gestion financière de la mission - Responsable de l’engagement du budget de la mission et des procédures budgétaires - Responsable de l’élaboration du budget annuel de la mission et du suivi de sa réalisation. - Responsable de l’engagement des budgets des différents responsables - Responsable de la rédaction et de l’envoi des rapports intermédiaires et finaux (narratifs et financiers), des contrats de financement au siège, dans les délais fixés par le siège 6-Relations avec les bailleurs de fonds - Contacts avec les représentants et organisation des visites - Réalisation des rapports financiers - Veille active auprès de nouveaux bailleurs de fonds/ Recherche de financements. - Participe à la communication générale de l’AMI (Rédaction d’articles, photos, rapport d’activités…) CONDITIONS DE VIE: Le salarié sera basé à Nyala. Il sera amené à se rendre sur les zones d'intervention de manière régulière. - Culturel : pays musulman - Sécuritaire : sensible - Climatique : chaud d'Octobre à Avril. Humide et Chaud (saison des pluies) de Juin à Août - Condition de logement : Base AMI à de Khor Abashe Base AMI à Ed Al Fursan, maison et bureau séparés à Nyala - Possibilité départ en couple : non CONDITIONS DU POSTE ET PROFIL REQUIS : - Statut : salarié : salaire à négocier. Frais de vie pris en charge (hébergement, nourriture, transports, assurances, primes de break, visa, vaccins, …) - Durée du poste : contrat de 6 mois renouvelables, engagement d’ 1 an souhaité, à pourvoir dès que possible - Expérience humanitaire et gestion de projet indispensable et idéalement dans le médical - Expérience dans des pays sensible souhaitée - capacité à travailler en équipe - polyvalence - Anglais courant indispensable CONTACT : Merci de postuler de préférence par mail, avec en objet l’intitulé du poste, auprès de : Patricia Anglès d’Auriac, chargée de recrutement recrutement@amifrance.org Aide Médicale Internationale 1, rue du Pré Saint Gervais 93500 Pantin www.amifrance.org

Date: 14/10/2008
Societe: AIDE MEDICALE INTERNATIONALE
Telephone: 33 01 41 50 59 90
Fax: 33 01 57 42 53 77
URL: www.amifrance.org
Email: recrutement@amifrance.org
Contact: Patricia Anglès d'Auriac
Fonction: Chargée de recrutement
Duree_du_contrat: 6 mois renouvelables
Salaire: 2000€/mois + frais de vie

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Chef de Mission AFGHANISTAN Aide Médicale Internationale est une ONG médicale internationale de droit français, créée en 1979. AMI gère des programmes médicaux en Afghanistan, Thaïlande, Myanmar, Indonésie, Yémen, RDC, Soudan, Centre Afrique et Haiti. Elle est présente en Afghanistan depuis 1980. LES PROGRAMMES D’AMI EN AFGHANISTAN 1/ Le Basic Package of Health Services (BPHS) et Essential Package of Hospital Services (EPHS) Le BPHS et l’EPHS sont des programmes de mise en œuvre de la politique du Ministère de la santé afghan dans les zones rurales. Ces programmes sont gérés par AMI dans les provinces du Laghman, de la Kunar et de Samangan à travers les activités suivantes :  Soutien aux activités de centres de santé allant du plus petit dispensaire à l’hôpital provincial, en cohérence avec la politique de santé nationale (3 Hôpitaux, 73 dispensaires et environ 670 postes de santé tenus par des agents de santé communautaire)  Approvisionnement des différentes structures en médicaments et matériel.  Recrutement, gestion et supervision de l’ensemble du personnel des structures de santé des 3 provinces.  Formations régulières du personnel pour atteindre les standards fixés par le Ministère de la Santé.  Renforcement du réseau communautaire d’agents de santé et de représentants communautaires pour la santé.  Intégration des 4 nouvelles composantes de la politique de santé nationale : le handicap, la santé mentale, le dépistage VIH/SIDA, ainsi qu'un système de transfusion sanguine directe dans les structures de niveau 2. Chaque province dispose d’une équipe complète de supervision, composée chacune d’un Responsable de Programme (expatrié ou afghan), d’une équipe médicale (une vingtaine de personnels afghans), d’une équipe logistique (3 personnels afghans), d’une équipe administrative (3 personnels afghans) et de staffs de support (chauffeurs, gardes, cuisinier, personnels de ménage…) Chaque clinique dispose d’une équipe afghane complète, selon le schéma défini par le BHS ou EPHS. 2/ Salamati Programme d’édition et de diffusion d’un magazine de santé « Salamati » au niveau national. Initialement destiné à un public strictement médical, le Salamati a amorcé en 2007 un élargissement de son lectorat vers les agents de santé communautaires et à terme l’ensemble de la population afghane (25 000 exemplaires). L’équipe « Salamati » se compose d’un responsable de publication expatrié, d’un rédacteur en chef afghan, d’un journaliste afghan et d’un chauffeur-livreur. Le projet s’appuie sur un réseau d’ONG réparties sur tout le territoire pour assurer la distribution du magazine. 3/ Laboratoires de Kabul Programme d’appui et de développement de 2 laboratoires hospitalo-universitaires à Kabul (Maiwand et Ali Abad) : approvisionnement, supervision, formation, élargissement du panel des analyses. Depuis 2006, le programme se donne aussi pour objectif d’implanter la bactériologie au sein de ces 2 hôpitaux. L’équipe se compose d’un expatrié en charge du projet, de 2 médecins biologistes afghans et d’un technicien de laboratoire afghan. Ils appuient, forment et supervisent une trentaine de techniciens de laboratoire à Kabul et une trentaine en province (dans le cadre du BPHS/EPHS). LA CONFIGURATION GENERALE DE LA MISSION En 2008, la mission Afghanistan est composée de 5 bases opérationnelles situées dans les régions suivantes:  Région Kabul, base de coordination et des projets Salamati et Laboratoires  Province de Samangan, 1 base (Aibak)  Province du Laghman, 1 base (Metherlam)  Province de la Kunar, 1 base (Asad Abad)  Province de Nangarhar, 1 base arrière (Jalalabad) L’équipe se compose :  De plus d’une dizaine d’expatriés (1 Chef de Mission, 1 Coordinateur Administratif et Financier, 1 Coordinateur Logistique, 1 Coordinateur Médical, 3 Responsables de projet, 1 Logisticien, 1 Administratrice, 1 Responsable de Publication, 1 Responsable Laboratoire, 1 Pharmacienne, 1 Responsable du développement communautaire), plus des experts intervenant sur des missions courtes,  d’environ 150 employés afghans dans les provinces chargés de superviser les programmes BPHS,  d’environ 900 personnels médicaux et de support, salariés dans les 76 structures médicales provinciales  d’environ 1200 agents communautaires qui, au-delà des soins basiques qu’ils peuvent fournir au niveau des 670 postes de santé, sont en charge de la promotion de la santé et du référencement de 1er niveau. LES ENJEUX EN 2008-2009 DES PROGRAMMES ET DE LA MISSION BPHS/EPHS Laghman et Kunar (financement 100% EC jusqu’en avril 2009) :  Poursuivre la mise en œuvre du programme, en renforçant la qualité des soins et de la prévention,  Poursuivre les améliorations techniques de chaque composante médicale (missions courtes d’experts),  Possiblement ouvrir une demi-douzaine de subcenters supplémentaires dans chaque province,  Suivre la construction de 2 cliniques,  Mettre en place et superviser les différents projets pilotes : étude de prévalence de la syphilis, laboratoire Malaria/TB dans 10 cliniques du Laghman, ouverture des 2 Maternity Waiting Home dans les hôpitaux provinciaux, lancer et superviser le projet « Getting ready for birth »  Poursuivre et améliorer le monitoring du programme : Health Facility Quaterly Evaluation, Medco meeting trimestriel, co-supervision avec les responsables de la santé provinciale, etc.  Poursuivre l’intégration du handicap, de la santé mentale et de la prévention HIV,  Mener une réflexion sur le positionnement de l’AMI pour le prochain cycle de projet (selon la sécurité, les contraintes techniques, le budget) et si l’on décide de poursuivre l’aventure, travailler au proposal (fin 2008). BPHS Samangan (financement 95% World Bank)  Poursuivre la mise en œuvre du programme, en renforçant la qualité des soins et de la prévention,  Superviser le projet d’amélioration de la prise en charge de la malnutrition avec notre partenaire ACF, en collaboration avec Unicef et le Ministère de la Santé Publique (MOPH),  Poursuivre et améliorer le monitoring du programme : Health Facility Quaterly Evaluation, Medco meeting trimestriel, co-supervision avec les responsables de la santé provinciale, etc.  Réfléchir à l’intégration du handicap, de la santé mentale et de la prévention HIV dans le prochain cycle,  Négocier l’extension du contrat actuel avec la World Bank pour 1 an (Eté 2008)  Travailler au prochain proposal (printemps 2009). BPHS général  Accroître notre compréhension et analyse des réalités du terrain, des besoins, afin d’améliorer la pertinence et la performance des activités mises en œuvre (études, KAP, survey, etc),  Accroître notre rôle et notre voix dans l’orientation des stratégies et des politiques au niveau national,  Améliorer la standardisation des outils et procédures, ainsi que les échanges d’expériences entre les 3 provinces,  Améliorer les performances et le niveau des superviseurs provinciaux,  Poursuivre la restructuration du suivi et de l’appui médical au niveau national,  Poursuivre le développement du réseau communautaire ; réfléchir à des activités plus performantes en termes d’éducation à la santé  Améliorer très nettement l’approvisionnement médical (médicaments et équipements), en termes de délais, qualité, procédures, coûts ; améliorer les performances et le contrôle de gestion sur tout l’aspect logistique. Salamati  Consolider le contenu rédactionnel grâce à un contact accru avec le terrain (focus group, field testing, etc.)  Continuer à développer une approche plus pédagogique et plus ludique dans le magazine,  Consolider l’utilisation du réseau des ONG «distributrices » pour promouvoir l’utilisation du magazine auprès des lecteurs cibles,  Consolider notre partenariat avec le département IEC du MOPH,  Poursuivre la recherche de fonds sur la stratégie engagée,  Rester ouvert à toute possibilité de développement des outils de formation et d’éducation à la santé. Laboratoires de Kabul (cofinancement 50% MAE jusqu’en Août 2009)  Poursuivre la diversification et l’amélioration des examens de laboratoire des Hôpitaux Universitaires de Maiwand et Ali Abad, y compris la mise en place de contrôles qualité,  Poursuivre le programme de formation à la bactériologie,  Consolider notre partenariat entre les Hôpitaux Universitaires et les Hospices Civils de Lyon,  Réfléchir à la suite du programme et participer à l’écrire du prochain proposal (hiver 2008). OBJECTIF ET RESPONSABILITE DU POSTE Le chef de mission est responsable de la bonne définition et de la bonne mise en œuvre de la mission AMI en Afghanistan dans le cadre des objectifs qui sont définis entre lui, le siège et le Conseil d’Administration. Ceci comprend les dimensions  Définition et objectifs des programmes  Suivi et évaluation de la mise en œuvre  Gestion d’équipe  Gestion de la sécurité  Responsabilité administrative et financière  Relationnel partenaires et bailleurs  Reporting. RELATIONS DE TRAVAIL Avec le siège : Le Chef de mission (CDM) est sous la responsabilité hiérarchique du Délégué Général (DG). Il travaille en étroite collaboration (lien fonctionnel) avec le Responsable de Programme (RP) et le Chargé de Gestion Financière (CGF) basés à Paris. Ils définissent ensemble les objectifs de la mission qu’ils présentent annuellement au Conseil d’Administration (CA) pour validation. Le CDM rend compte au RP des activités du programme, des résultats, des difficultés et problèmes rencontrés. Il lui fait valider les décisions importantes. Il est également en lien avec les services Ressources Humaines, Logistique, Communication, Médicaux. Sur le terrain : Il est responsable de l’ensemble des équipes et de leur sécurité. Il encadre (relation hiérarchique directe) : • 1 Coordinateur administratif et financier • 1 Coordinateur médical (expatrié ou afghan) • 1 Coordinateur logistique • 3 Responsables de Projet (expatriés et afghans) / ou BPHS coordinateur • 1 responsable Développement Communautaire • 1 responsable Pharmacie • 1 responsable Salamati • 1 responsable Laboratoire Le nombre total d’expatriés sur la mission varie de 10 à 15 personnes. Le nombre de personnel afghan est actuellement d’environ 2300 personnes, dont un peu moins de 1100 salariés et 1200 agents de santé communautaire volontaires. Nature des financements : CE, Banque Mondiale, Coopération Française (MAE), ... Budget annuel autour de 5 M d’Euros. ACTIVITES DU POSTE: Il s’agit de consolider la mission AMI en Afghanistan en fonction de l’évolution des besoins constatés sur le terrain et la capacité de réponse d’AMI. Deux des objectifs majeurs transversaux aux différents programmes est l'amélioration de la qualité des activités médicales et une augmentation de l'impact des programmes. 1-Coordonner les programmes de la mission • Elaboration des orientations des programmes en collaboration avec l’équipe de coordination et les responsables de projet • Suivi de l’atteinte des objectifs des programmes : efficacité, efficience, suivi des indicateurs • Garant de la cohérence des programmes • Planification des activités et conception d’outils de suivi • Organisation régulière de réunions de coordination • Monitoring et mission d’appui sur les différentes bases • Garantir la bonne cohésion de la mission et la communication interne entre les bases : le CDM s’assure que les réponses apportées par les coordinateurs sont adaptées aux questions du terrain et que les bases respectent le cadre défini par l’équipe de coordination • Evaluation de la situation humanitaire, prospection dans de nouvelles zones si nécessaire • Définition des orientations, objectifs et de la stratégie de la mission dans le cadre de la stratégie globale AMI définie par le CA, en collaboration avec le responsable du programme. 2-Gérer l’équipe • Management des équipes expatriées et locales : définition des rôles, identification des besoins et élaboration des profils de poste, détermination des objectifs, de l’organigramme, accueil des nouveaux expatriés (briefing, suivi et bilan de fin de mission), évaluation trimestrielle individuelle, soutien psychologique, gestion de conflit, animation d’équipe, … • Pour le personnel expatrié : suivi des congés et break, respect du règlement intérieur • Pour le personnel local (en collaboration avec le coordinateur administratif) : définition de la politique salariale, du règlement d’ordre intérieur, respect du code du travail, recrutement, signature des contrats d’engagement, garant du respect des procédures et de la cohésion des règles sur toutes les bases. 3- Gérer la sécurité de la mission • Suivi de la sécurité du personnel et des biens de la mission • Suivi de l’évolution du contexte sociopolitique • Définition des règles de vie et de sécurité (plan de sécurité, plan d’évacuation, etc.) en collaboration avec le coordinateur logistique et les responsables de base • Garant du respect des procédures • Prise de décision d’évacuation si nécessaire (avec l'accord du siège sauf cas exceptionnels) 4-Gérer financièrement la mission • Responsable de l’engagement du budget de la mission et des procédures budgétaires et comptables • Responsable de l’élaboration du budget annuel de la mission et du suivi de sa réalisation • Responsable de la rédaction et de l’envoi des rapports intermédiaires et finaux (narratifs et financiers). 5-Relations avec le siège • Transmission régulière des informations concernant le déroulement de la mission et des différents documents au responsable de programme • Travail en relation étroite et constante avec le desk (RP+CGF) • Réalisation d’un rapport mensuel d’activités • Rédaction et transmission régulière des rapports d’activités des membres de l’équipe • Participation à la communication générale de l’AMI (Rédaction d’articles, photos, rapport d’activités…) 6-Représentation d’AMI • Représentation de l’AMI auprès des différents interlocuteurs • Contacts réguliers avec les autorités civiles, sanitaires et militaires (plaidoyer, sensibilisation à l’action humanitaire) • Relations étroites avec les autres ONG et agences onusiennes • Relations étroites avec les représentants de la population locale 7-Relations avec les bailleurs de fonds • Contacts avec les représentants (compte-rendu, état des difficultés etc.) et organisation de visites de terrain • Veille active auprès de nouveaux bailleurs de fonds CONDITIONS DE VIE Le/la salarié(e) sera basé(e) à Kabul avec des déplacements très réguliers sur les 3 provinces (Laghman, Kunar, Samangan). - Culturel : pays musulman - Sécuritaire : l’ensemble de l’Afghanistan connaît un regain de tensions. Tout expatrié de la mission doit accepter de suivre scrupuleusement les règles de sécurité qui prévalent pour sa vie quotidienne et pour organiser ses déplacements. - Climatique : continental (chaud l’été, froid l’hiver) - Condition de logement : appartement individuel possible à Kabul ; vie en communauté sur les bases. CONDITIONS DU POSTE ET PROFIL REQUIS :  Statut : salarié ; salaire à négocier + frais de vie (logement, nourriture, visa, vaccins, assurances, billets d’avion, primes de break…)  Durée : contrat de 6 mois renouvelable, engagement d’un an souhaité  Début : dès que possible.  Expérience humanitaire indispensable à un poste similaire, si possible dans un contexte sécuritaire difficile.  Expérience de gestion d’équipe expatriée.  Anglais courant indispensable  Connaissance de la problématique bailleurs (appel d’offre, proposal, etc.)  Très bonnes qualités relationnelles, aptitude à la représentation et à la négociation  Résistance au stress (propre et de l’équipe)  Capacité à gérer une forte charge de travail  Capacités d’analyse et compréhension des problématiques géopolitiques  Qualités rédactionnelles  Résistance au confinement, lié à la situation sécuritaire CONTACT : Merci de postuler de préférence par mail en citant en objet l’intitulé de poste auprès de : Patricia Anglès d’Auriac, chargée de recrutement recrutement@amifrance.org Aide Médicale Internationale 1 rue du Pré St Gervais 93 500 Pantin www.amifrance.org

Date: 14/10/2008
Societe: AIDE MEDICALE INTERNATIONALE
Telephone: 33 01 41 50 59 90
Fax: 33 01 57 42 53 77
URL: www.amifrance.org
Email: recrutement@amifrance.org
Contact: Patricia Anglès d'Auriac
Fonction: Chargée de recrutement
Duree_du_contrat: 1 an minimum
Salaire: 2000€/mois + frais de vie

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CHEF DE MISSION THAÏLANDE LE PROGRAMME AMI EN THAÏLANDE : Historique Depuis 1984 l’AMI participe à un programme d’assistance humanitaire des populations Karen, au début basé en Birmanie puis à partir de 1995 en Thaïlande, accompagnant ainsi l’exode massif de réfugiés fuyant les combats entre la junte et la guérilla. Depuis 1995 l’AMI a travaillé dans différents camps de réfugiés le long de la frontière, suivant des restructurations successives. Situation actuelle En 2007 l’AMI est responsable des activités curatives dans les 3 camps de la province de Tak : Nupoe, Umpiem et Maela, ainsi que du volet préventif et de la distribution de l’eau à Maela. La population couverte par l’AMI est d’environ 85 000 personnes, soit plus de la moitié de la population réfugiée des 9 camps de la frontière Birmano-Thaïlandaise. Dans chaque camps, un IPD et deux OPD (un seul à Nupoe), apportent les services suivants : consultations, hospitalisations, laboratoire, consultations chroniques (inclus VCT/HIV), gynécologiques, dentaires, ophtalmologies et soutien psychologique. Le volet de santé préventive comprend les composantes suivantes : vaccinations, suivi de la croissance, nutrition, soin post-natal, éducation à la santé et démographie. La distribution d’eau à Maela comprend un réseau d’eau potable et un réseau d’eau non potable. Nous menons également un projet de surveillance animale, d’éducation à la santé (Maela) et de surveillance humaine (3 camps) pour la grippe aviaire. Tous les soins de santé primaire sont effectués par du personnel réfugié (« medics », « nurses », « labs »…), supervisé par du personnel national basé soit a Maesot (Camp de Maela) soit à Umphang (Camps de Nupoe et Umpiem). Depuis 1995, AMI Thaïlande publie trimestriellement un magazine d’éducation et de formation à la santé, le « Health Messenger », distribué au personnel médical et social ainsi qu’aux professeurs travaillant dans les 9 camps situés le long de la frontière Birmane et dans les communautés de migrants. La cellule « Health Messenger » publie également d’autres outils de sensibilisation et de formation médicale comme le « Health Messenger Junior » pour les enfants et les adolescents, des jeux éducatifs ou le « Burmese Border Guidelines », manuel de diagnostic et de traitement utilisé dans les OPDs/IPDs le long de la frontière. Une équipe de coordination médicale, logistique et administrative/financière supervise les activités depuis la base de Maesot et apporte un appui aux différents projets et à la base d’Umphang dans leurs domaines de compétence. La coordination médicale est en outre en charge de la mise en œuvre des programmes psychologiques, VCT/HIV et de formations médicales en transversal dans les trois camps. Le camp de Maela a été repris de MSF depuis mi-2005. Depuis 2 ans, la tendance est au renforcement/amélioration de la qualité des services médicaux dans les 3 camps, avec homogénéisation lorsque cela est possible. Toutefois, le départ massif de réfugiés vers des pays tiers depuis le début d’année 2007 a entraîné une réorientation de nos objectifs vers des formations de personnel afin de compenser leur départ. Ainsi, sur Maela par exemple, 42% de notre personnel est parti à fin Septembre et a été remplacé à 94% par du nouveau staff, toutes catégories confondues. En 2008, les départs devraient s’accentuer sur les camps de Nupoe et Umpiem. Le maintient d’un niveau de services correct est un challenge majeur pour les années à venir dans un contexte de personnel récemment formé. Objectifs pour l’année 2008 : - Continuer à renforcer en quantité (formations) et en qualité (supervision) les équipes de santé primaire dans les camps pour faire face à la politique actuelle de relocalisation massive vers des pays tiers. - Maintenir, et si possible continuer à renforcer : o L’organisation et la qualité des soins de santé primaire, o Le système de surveillance et la réponse aux épidémies, o Le système d’information médicale, o Les relations/protocoles avec les partenaires, o Les structures médicales, o Les soins de santé spécialisés (psychologie, chronique dont VCT/HIV, dentaires, laboratoire, ophtalmologie, gynécologie, GBV), o Le programme d’Avian Influenza (poursuivre la surveillance et préparer la réponse possible à une épidémie/pandémie). - Maintenir les référencements vers les hôpitaux Thaï à un niveau bas. - Assurer la passation en 2008 de l’activité « eau » de Maela à l’ONG « Solidarités » qui est en charge de l’activité « assainissement » depuis 2007, en leur apportant : o Un réseau sain tant au niveau de la capacité d’eau disponible que de sa qualité, o Des outils pour en assurer sa bonne appropriation et gestion (dossier de passation, mapping etc…). - Assurer la continuité financière de la publication des Health Messenger Magazines et Junior selon leur nouveau format et développer la publication d’outils médicaux associés. - Poursuivre les travaux de : o Capitalisation des savoirs sur la mission, o Amélioration de la visibilité/image de la mission, o Team building avec le personnel. - Evaluer/mettre en place les nouvelles perspectives identifiées dans le domaine des projets de santé. Composition de l’équipe : 1 chef de mission, 1 coordinateur administratif et financier, 1 coordinateur médical, 1 coordinateur logistique, 3 Responsables de Projet (1 pour le camp de Maela, 1 pour les camps de Nupoe et Umpiem et 1 pour les publications Health Messenger), 4 Médecins référents (2 pour Nupoe/Umpiem et 2 pour Maela), 1 psychologue, 1 infirmier référent, 1 logisticien expert eau et un responsable des activités de santé (HIV, Santé mentale et formation), environ 65 personnels nationaux et environ 420 personnels dans les camps. Financements (année 2007/8) ECHO - 1 an: Pour les activités médicales (hors HIV) menées dans les 3 camps, activités eau à Maela et 1 publication Health Messenger Magazine (en attente de validation finale). EUROPAID – 3 ans : Pour les activités de formation médicale et VCT/HIV. UNHCR – 1 an : Pour les activités VCT/HIV complémentaires (cofinancement). IRC – 1 an : Pour les activités AI CDC – 6 mois : Pour les activités eau D’autres demandes de financement pour des Health Messenger ont étés déposées. LE PROGRAMME AMI EN THAÏLANDE : Historique Depuis 1984 l’AMI participe à un programme d’assistance humanitaire des populations Karen, au début basé en Birmanie puis à partir de 1995 en Thaïlande, accompagnant ainsi l’exode massif de réfugiés fuyant les combats entre la junte et la guérilla. Depuis 1995 l’AMI a travaillé dans différents camps de réfugiés le long de la frontière, suivant des restructurations successives. Situation actuelle En 2007 l’AMI est responsable des activités curatives dans les 3 camps de la province de Tak : Nupoe, Umpiem et Maela, ainsi que du volet préventif et de la distribution de l’eau à Maela. La population couverte par l’AMI est d’environ 85 000 personnes, soit plus de la moitié de la population réfugiée des 9 camps de la frontière Birmano Thaïlandaise. Dans chaque camps, un IPD et 2 OPDs (un seul à Nupoe), apportent les services suivants : consultations, hospitalisations, laboratoire, consultations chroniques (inclus VCT/HIV), gynécologiques, dentaire, ophtalmologie et soutien psychologique. Le volet de santé préventive comprends les composantes suivantes : vaccinations, suivi de la croissance, nutrition, soins post-natals, éducation à la santé et démographie. La distribution d’eau à Maela comprend un réseau d’eau potable et un réseau d’eau non potable. Nous menons également un projet de surveillance animale, d’éducation à la santé (Maela) et de surveillance humaine (3 camps) pour la grippe aviaire. Tous les soins de santé primaire sont effectués par du personnel réfugié (« medics », « nurses », « labs »…), supervisé par du personnel national basé soit a Maesot (Camp de Maela) soit à Umphang (Camps de Nupoe et Umpiem). Depuis 1995, AMI Thaïlande publie trimestriellement un magazine d’éducation et de formation à la santé distribué au personnel médical et social ainsi qu’aux professeurs travaillant dans les 9 camps situés le long de la frontière Birmane et dans les communautés de migrants. La cellule « Health Messenger » publie également d’autres outils de sensibilisation et de formation médicale comme le « Health Messenger Junior » pour les enfants et les adolescents, des jeux éducatifs ou le « Burmese Border Guidelines », manuel de diagnostic et de traitement utilisé dans les OPDs/IPDs le long de la frontière. Une équipe de coordination médicale, logistique et administrative/financière supervise les activités depuis la base de Maesot et apporte un appui aux différents projets et à la base d’Umphang dans leurs domaines de compétence. La coordination médicale est en outre en charge de la mise en œuvre des programmes psychologiques, VCT/HIV et de formations médicales en transversal dans les trois camps. Situation actuelle Le camp de Maela a été repris de MSF depuis mi-2005. Depuis 2 ans, la tendance est au renforcement/amélioration de la qualité des services médicaux dans les 3 camps, avec homogénéisation lorsque cela est possible. Toutefois, le départ massif de réfugiés vers des pays tiers depuis le début d’année 2007 a entraîné une réorientation de nos objectifs vers des formations de personnel afin de compenser leur départ. Ainsi, sur Maela par exemple, 42% de notre personnel est partit à fin Septembre et a été remplacé à 94% par du nouveau staff, toutes catégories confondues. En 2008, les départs devraient s’accentuer sur les camps de Nupoe et Umpiem. Le maintient d’un niveau de services correcte est un challenge majeur pour les années à venir dans un contexte de personnel récemment formé. Objectifs pour l’année 2008 -Continuer à renforcer en quantité et en qualité les équipes de santé primaire dans les camps pour faire face à la politique actuelle de relocalisation massive vers des pays tiers. -Maintenir, et si possible continuer à renforcer : oL’organisation et la qualité des soins de santé primaire, oLe système de surveillance et la réponse aux épidémies, oLe système d’information médical, oLes relations/protocoles avec les partenaires, oLes structures médicales, oLes soins de santé spécialisés (psychologie, chronique dont VCT/HIV, dentaires, lab, ophtalmologie, gynécologie, GBV), oLe programme d’Avian Influenza. -Maintenir les référencements vers les hôpitaux Thai à un niveau bas. -Assurer la passation en 2008 de l’activité « eau » de Maela à l’ONG « Solidarités » qui est en charge de l’activité « assainissement » depuis 2007,, en leur apportant : oUn réseau sain tant au niveau de la capacité d’eau disponible que de sa qualité, oDes outils pour en assurer sa bonne appropriation et gestion (dossier de passation, mapping etc…). -Assurer la continuité financière de la publication des Health Messenger Magazines et Junior selon leur nouveau format et développer la publication d’outils médicaux associés. -Poursuivre les travaux de : oCapitalisation des savoirs sur la mission, oAmélioration de la visibilité/image de la mission, oTeam building avec le personnel. -Evaluer/mettre en place les nouvelles perspectives identifiées dans le domaine des projets de santé. Composition de l’équipe : 1 chef de mission, 1 coordinateur administratif et financier, 1 coordinateur médical, 1 coordinateur logistique, 3 Responsables de Projet (1 pour le camp de Maela, 1 pour les camps de Nupoe et Umpiem et 1 pour les publications Health Messenger), 4 Medecins référents (2 pour Nupoe/Umpiem et 2 pour Maela), 1 psychologue, 1 infirmier référent, 1 logisticien expert eau et un responsable des activités de santé (HIV, Santé mentale et formation), environ 65 personnels nationaux et environ 420 personnels dans les camps. Financements (année 2007/8) ECHO - 1 an: Pour les activités médicales (hors HIV) menées dans les 3 camps, activités eau à Maela et 1 publication Health Messenger Magazine (en attente de validation finale). EUROPAID – 3 ans : Pour les activités de formation médicale et VCT/HIV. UNHCR – 1 an : Pour les activités VCT/HIV complémentaires (co-financement).